روان‌شناسی کار(25ويژگي مديران بهره‌ور)

روان‌شناسی کار

25 ويژگي مديران بهره‌ور

آيا شما مدير كارآمد و بهره وري هستيد ؟ آيا مي دانيد مديران بهره ور چه ويژگيهايي دارند ؟ به 25 ويژگي مديران بهره ور , كه در پي مي آيد , توجه كنيد . اگر از اين 25 ويژگي , بيش از 18 ويژگي در شما موجود باشد , بدون شك مدير موفقي هستيد . در غير اينصورت , نياز به تجديد نظر در شيوه مديريتي خود داريد . اين ويژگيها چنين هستند :

1. فرهنگ سازماني , فرهنگ ملي و فرهنگ جهاني را به خوبي مي شناسد و براي رسيدن به توسعه فرهنگي با داناي عمل مي كند .

2. به تمام زواياي كار و محيط پيرامون خود نگاه سيستمي و شبكه اي دارد .

3. كاركنان را به خطر كردن هوشمندانه و آگاهانه تشويق مي كند .

hg

4. به نيازهاي انساني كاركنان توجه دارد و به ارزش هاي والاي انساني ارج مي نهد .

5. كاركنان را با كاربرد طيف هاي گوناگون دانش ( خرد , معرفت ) تشويق مي كند .

6. به هم افزايي ( سينژري ) در فكر و عمل , اعتقاد قلبي دارد .

7. زمينه هاي اصلاح نگرش ها , گسترش مهارت ها و افزايش دانش خود و كاركنانش را فراهم مي آورد .

8. صلاحيت هاي حرفه اي و فني دارد . ( در خصوص حرفه خود , شانه به شانه آخرين فنون حركت ميكند .)

9. در پي اصلاحات است و مي داند اصلاحات را از كجا آغار و در كجا متوقف كند .

10. مستمراً در پي شكوفايي استعدادهاي خود و كاركنانش است .

11. براي روشن ماندن موتور سازمانش , همواره خود برانگيخته و پر انگيزه عمل مي كند و كاركنان را پر انگيزه مي سازد .

12. پيش قدم , خودآغازگر , خودپيش برنده , خودناظر و خودارزشياب است و ديگران را نيز به اين امر دعوت مي كند .

13. رويارويي با مشكلات رادوست دارد و مي خواهد قابليت هاي خود و كاركنانش را در اين زمينه ها بيازمايد .

14. هدف گرا , فرآيند گرا , پيشرفت گرا و توفيق گرا است .

15. چشم انداز مشاركتي دارد و افكارش را با كاركنان در ميان مي گذارذ و از انديشه هاي خوب آنان براي ارتقاي سازمان بهره مي جويد .

16. موازنه هاي معقولي بين استعداد ها و انتظارات , قابليت ها , امكانات و … برقرار مي كند .

17. مديريت اختلاف را به معناي واقعي مي شناسد و براي كاهش مشاجرات از طريق مذاكره و تعامل عمل مي كند .

18. كارها را به نحو اثر بخش واگذار مي كند ( وظايف و مسئوليت ها و اختيارات مناسب را به طور صحيح , منطقي و به روشني تعريف مي كند .)

19. براي رفع موانع , تنگناها , محدوديت ها , خلأها و نارسايي ها , بي وقفه مي كوشد و فرصت ها و تهديدها را به خوبي مي شناسد .

20. تدابير پيشگيرانه و تصحيح كننده را به خوبي تنظيم و اعمال مي كند .

21. پيوسته بر پيشرفت كار طراحي , برنامه هاي عملياتي , بودجه ها و هزينه ها نظارت دارد و به هدايت مستمر , نظارت مستمر و ارزشيابي مستمر كليه امور مي پردازد .

22. نوآوري و خلاقيت را در تمام سطوح كاركنان تشخيص مي دهد و زمينه هاي پرورش و گسترش اين خلاقيت ها را فراهم مي آورد .

23. بحرانها را مي شناسد و در اوقات بحراني , با شاخص ها و پيچيدگي ها معلوم و نامعلوم , با قاطعيت و مهارت برخورد مي كند .

24. در برنامه ريزي هاي راهبردي سازمان , كار گروهي و بازخوردگرفتن از بدنه را يك اصل مي داند .

25. به فناوري ارتباطات و اطلاعات (ICT ) و توسعه معقول و متناسب آن در سازمان معتقد است .

منبع: روزنامه همشهري